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“我們必須跑好屬于我們的這一棒”
中國運載火箭技術研究院圓滿完成天舟三號發射任務
發布時間:2021-10-19 16:36 星期二
來源:法治日報--法制網

法治日報全媒體記者 廉穎婷  本報通訊員 劉莎莎 曾一帆

9月20日,由中國航天科技集團有限公司所屬中國運載火箭技術研究院(以下簡稱火箭院)研制的長征七號遙四運載火箭(以下簡稱長七遙四),成功發射天舟三號貨運飛船,助力“快遞小哥”順利將物資送抵空間站。

“作為‘七一’之后空間站建造任務的首戰,使命更加光榮、責任更加重大,我們必須跑好屬于我們的這一棒?!痹诖饲暗幕鸺M場動員會上,火箭院院黨委書記、發射隊臨時黨委書記李明華說。

此次發射任務,長七全體發射隊員交了一份完美的答卷。

多任務同步進行

“長七遙四火箭是空間站任務承上啟下的一環,也是今年長七系列任務中的一環,抓進度、抓質量都不容有失?!毙吞柨傊笓]孟剛說。

邵業濤是火箭院長七火箭發射隊的01指揮。臨近發射的日子,他協調各系統測試發射流程,仔細核對每天的測試項目,關注每個環節的測試結果。

8月初,火箭院長七火箭控制系統設計師支晶剛在海南文昌發射場完成長七遙四火箭地面測發控設備恢復,來不及休息,她便乘坐最近一個航班返回北京,因為長七遙五火箭的測試正在同步進行。

海南,執行長七遙四火箭發射任務;北京,組織長七遙五火箭匹配試驗;天津,單元測試同步進行……近年來,長七系列火箭任務突增,多任務同步進行,一邊發射、一邊研制、一邊論證、一邊生產已是常態。

火箭發射地面支持系統工作特殊,任務貫穿發射前、發射過程和發射后的全部流程,因而,長七火箭地面支持系統發射隊員往往是進場最早、撤場最晚的人。

長七遙三任務結束后,火箭院長七發射隊員賈永濤、李超并未返京,而是留在發射場開展平臺的全面中修。

為了不耽誤長七遙四火箭發射,他們因地制宜優化方案,控制質量、協調進度,確保檢修工作按時高質量完成。

在高密度發射工作狀態下,地面支持系統發射隊員經常出差在外?!岸嗟臅r候,一年在外近300天?!辟Z永濤說。

精細化扎實推進

為確保發射任務萬無一失,火箭院總體設計部設立了遠程監測系統,設計人員每天都會來到監測大廳判讀前方數據,前方、后方對同一數據進行一對一復核復算。

為操作精細化、測試精細化、判讀精細化,長七遙四型號隊伍推進流程精細化與質量確認制并行,專題布置了8方面17條確保圓滿成功的措施,依據“7個重點、7個再確認”,設立364個質量確認項、1115個崗位作業書,確保全過程質量受控。

自長七遙四進場以來,發射隊員們要對當天的質量事項全部確認后,才意味著一天任務的完結。據火箭院宇航業務部陳海波介紹,發射隊特別制定了40天質量工作計劃,全程對質量事項進行跟蹤。結合崗位確認制,型號隊伍還特別制定了關鍵項目控制表格,檢查記錄設計人員關注的核心關鍵特性與操作環節,按照發射流程推進并不斷迭代。

“這個曲線值不對,出現了4次波動?!币粋€周六的深夜,火箭院總體設計部總體室副主任彭越正帶領兩名員工做仿真分析試驗。

火箭是一個復雜龐大的系統,飛行試驗中數據量大,偶爾會出現一些數據波動。由于出現頻率小,難以復現。

“是轉速傳感器的問題?還是變換器的問題?彭越和團隊成員畫故障樹,采集傳輸線路,調節電阻,不斷設計和調整參數。

由于沒有經驗可借鑒,他們創新應用新的仿真軟件不斷調試?!皫缀鮾蓚€晚上沒有休息,最終故障在芯片上復現了?!迸碓秸f。

打贏關鍵之戰

靶場工作是火箭發射前的最后工作,任何一點隱患都可能影響整發任務的成敗。在火箭抵達文昌前,火箭院長七發射隊結合原先靶場的工作經驗,首次制定了人員能力評定書,并制作了靶場操作圖冊。

“人員能力評定書根據靶場隊員操作水平,將個人能力分為三個等級,同時也將所有裝配工作根據難易程度分為三個等級,確保不同難度的工作由對應等級的人員擔任?!卑l射隊員劉洋說。

除了人員能力評定書,靶場操作圖冊也讓許多操作變得更直觀,標準更明確?!霸鹊陌袌霾僮魇謨允羌兾淖?,看起來不直觀。這次,我們利用多媒體手段提前制作了操作圖冊,以圖片的方式說明每項操作?!被鸺洪L七火箭助推捆綁指揮崔鑫說。

合罩是發射隊在靶場期間最重要的工作之一,需要發射隊員將兩個半罩穩穩對接上,將天舟三號飛船包裹在其中。

“合罩工作絕非把兩個半罩直接拼在一起這么簡單,既要合攏得嚴絲合縫,又不能對身在其中的飛船產品造成任何影響,還要保證分離裝置工作正常,對發射隊員的操作水平要求很高?!卑l射隊合罩工作指揮李萌說。

負責合罩工作的隊員有8名,但是現場點位有9個,這意味著有一名隊員必須要身兼兩個點位。結合之前的經驗,這次合罩前,發射隊員進行了極其細致的提前預演,確保每名隊員對自己的位置與操作都非常熟悉。

合罩前,8名隊員每天都早早來到場地,根據提前標記的位置一遍遍預演?!懊看晤A演完,我們都會現場總結,看看哪里需要特別注意,哪里需要改進?!崩蠲日f。

為進一步加強現場管控,8名隊員嚴格落實行跡管理相關要求。小到一個整流罩上的緊固件螺釘,大到裝配工具,一共857件零件與工具,每件都會記錄管理。隊員每次上箭與下箭攜帶的零件與工具,也必須一一對應。

最終,他們完美實現了合罩工作一次成功,同時將誤差控制在5毫米內,超過設計要求。

責任編輯:李紀平
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